Volgens voorzitter van de rvc van FloraHolland, Jack Goossens, komt de brede input van de leden voor het beleid en de strategie nu pas aan de achterkant van het proces. Hij wil de input van leden al aan de voorkant van het proces. Daarom een ledenraad. „De kennis die onder de leden zit wordt door de invoering van een ledenraad beter benut”, zegt hij.
Heel veel verandert er niet met een ledenraad. Een ledenraad is de uitkomst van een proces dat al jaren gaande is bij de veiling. De kennis van leden werd de afgelopen jaren al steeds beter benut middels onder meer de adviesraden, regieteams en sessies. Ik belde afgelopen week gerberateler Joyce Lansbergen. Ze was op weg met de auto om een verhaal te houden voor andere leden van de veiling. Ze had het over leden voor leden of zoiets. Ook weer zoiets. De input van leden aan de voorkant is er al meer en meer.
Kortom, een ledenraad is niet een immense stap, geen revolutie. Zeker niet als de leden van de ledenraad voeding houden met de achterban en hen vertegenwoordigen en niet-gekozen leden hun zegje kunnen blijven doen en goed geïnformeerd worden. Dan is een ledenraad meer een uitkomst van een evolutie, ooit ingezet toen leden in opstand kwamen, omdat ze vonden dat ze te weinig in de melk te brokkelen hadden. Of misschien is de weg toen ingeslagen om activistisch gedrag van groepen leden een uitlaatklep te ontnemen.
Hoe het ook is. Wat wel verandert, is de alv. Of ze helemaal verdwijnt is nog niet bekend. Er moet toch een constructie zijn om de leden van de ledenraad te benoemen, misschien gebeurt dat via de alv. Maar verder worden haar taken overgenomen door de ledenraad. NCR adviseert terecht dat als FloraHolland voor een ledenraad kiest dat ze ook investeert in de relatie met de niet-gekozen leden. Anders is een ledenraad de dood in de pot. Directeur Van Nuland gaf als voorbeeld regiobijeenkomsten en een jaarlijkse bijeenkomst voor veilingleden. Waarom niet twee keer per jaar bijeen? Noemen we het gewoon alv 2.0.
Arie-Frans Middelburg
Vakblad voor de Bloemisterij
